質量目標

　　做到分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。

　　建立施工質量保證體系：成立三級質量保證體系，項目經理為工程質量第一責任人，對工程承擔一切責任。

　　見“質量保證體系框圖”

　　工前準備：測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面復測，并根據(jù)實際需要，進行控制點和水準點加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復測檢查，合格簽證后才能開工。

　　5技術保證：公司總部加強對項目經理部各項技術工作指導、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經理，下設項目副經理和項目總工。項目部設質檢工程師和質檢員，把好技術關；施工中認真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴格把好“四關”（按圖施工關、工前演示關、工中監(jiān)察關、工后復察關）。各施工隊配足相應的專業(yè)技術人。

　　實行工序管理：組織有關施工人員認真學習施工技術規(guī)范和施工組織設計，了解設計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術交底工作，以GJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和武漢市園林局“技術操作規(guī)程”為指南，嚴格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導；強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質量關，開展QC小組活動，不斷提高工序質量，在職工牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點。施工過程中每道工序有專人指導施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經監(jiān)理工程師簽定認可后再進行下道工序的施工。嚴格質量管理及質量獎懲制度，項目經理部設有質檢科，負責日常施工中的質量檢查驗收工作。

　　實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實行質量一票否決權，各級質量主管人員有權確保獎罰制度嚴格執(zhí)行�？傊�，要嚴格遵守《合同技術條款》和有關規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設備及施工工藝，有施工經驗豐富的工程技術人員，有強大的實力，有業(yè)主的正確領導和監(jiān)理工程師及時指導作保證。

　　質量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

……

　　詳情請下載附件：某園林工程施工組織設計