1、工程概況及編制依據(jù)

　　1． 1，主要包括××堤壩修筑，工程建成以后，將推高××河兩岸的防洪能力，也將為××的城市發(fā)展帶來極大的推動力。

　　1．2本工程業(yè)主為××，××設計，計劃工期120天，我公司計劃在100天內完成全部工程量。

　　1．3體施工組織的編制依據(jù)為投標文件、設計文件及有關的資料，國家、行業(yè)、部門現(xiàn)行技術標準，施工規(guī)范及驗收標準、現(xiàn)場施工調查資料及我公司管理制度、辦法及相關程序文件。

　　2、主要施工方法

　　我公司已經具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和合同要求，對工程的施工工期、施工質量、安全生產、文明施工、成本核算制定了詳細的考核指標，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應市場經濟的要求，保證雙方利益。

　　2．1施工前的準備工作我公司在接到中標通知書之后，將積極組織技術人員進一步研究圖紙及現(xiàn)場情況，與設計單位會審，掌握設計意圖，為施工掃除障礙；準備好施工機械、測量儀器、建筑材料；組織專業(yè)技術人員和熟練的技術工人，為進場做準備；明確施工現(xiàn)場水、電、道路、場地等情況；作好工程開工前的動員工作及進場前有關的入場教育工作。確保設備、人員作好進場準備并于合同簽訂后的第二天按要求開工并能正常進行工程施工。

　　3、 項目經理部及勞動配置計劃

　　我公司已選好準備投入本工程的管理人員及技術工人，隨時準備進入工地。我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調配，保證滿足施工的需要。

　　3．1項目經理部組成情況委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

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　　詳情請下載附件：堤壩工程技術標范本