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2013年項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)教材輔導(dǎo)（1）
組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
1、 組織機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)組織方案：技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理層次、人員構(gòu)成情況，結(jié)合改造項(xiàng)目需要
2、 人力資源配置 對(duì)項(xiàng)目不同階段的人員配置編制定員表
對(duì)人力資源的來源進(jìn)行分析
制定招聘計(jì)劃和外聘專家人數(shù)
人力成本估算
制定人員培訓(xùn)計(jì)劃 3、員工培訓(xùn)計(jì)劃
責(zé)任編輯：跳跳豆
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