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2013年項目組織與管理復(fù)習(xí)要點：項目實施階段
項目實施階段
咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：
（1）根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。
?。?）根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
?。?）及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況。
?。?）按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理。
?。?）為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。
責(zé)任編輯：跳跳豆
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