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2013年項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)：對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的
咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的
咨詢(xún)工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：
1.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
2.按合同規(guī)定取得合法收入
3.為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
例題6：不屬于咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理目的的是（ ）。
A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B.按合同規(guī)定取得合法收入，關(guān)于咨詢(xún)工作的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定
C.為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
D.為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)
答案：D.
責(zé)任編輯：跳跳豆
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