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2013年項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的管理模式
工程項(xiàng)目的管理模式
多年來(lái)已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項(xiàng)目管理模式。
一、建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
二、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
三、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造（EPC）交鑰匙模式
四、由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
責(zé)任編輯：跳跳豆
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