三、工程咨詢單位的風(fēng)險管理（頁碼：《工程咨詢概論》74～78）

　　1.全面風(fēng)險管理

　　（1）定義：指圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系。

　　（2）風(fēng)險管理的基本流程：

　　①風(fēng)險識別

　　②風(fēng)險分析

　　③風(fēng)險應(yīng)對

　　④風(fēng)險監(jiān)控

　　2.風(fēng)險的類別

　　（1）政治風(fēng)險。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂；對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突；經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機；對外開發(fā)程度低，存在保護主義或排外性；政府信用低，存在腐敗行為或拖欠債務(wù)等。

　　（2）市場風(fēng)險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。

　　（3）管理風(fēng)險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗不足等。

　　（4）法律風(fēng)險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。

　　（5）財務(wù)風(fēng)險。如資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　（6）道德風(fēng)險。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風(fēng)險。

　　3.工程咨詢單位風(fēng)險管理策略

　　（1）針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略

　　1）建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　2）健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度

　　3）建立咨詢單位的信用評級制度

　　4）建立責(zé)任賠償制度

　　5）推廣擔(dān)保制度

　　6）建立工程保險制度

　　7）實行合伙人機制

　　（2）針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略

　　1）強化合同履約意識

　　2）提高專業(yè)技能

　　3）投保職業(yè)責(zé)任保險

　　4）加強自身管理

　　5）提高職業(yè)道德素質(zhì)