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2013年《工程項目組織與管理》教材：項目經(jīng)理的選擇方法
項目經(jīng)理的選擇方法
目前項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘。
?。?）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。項目經(jīng)理在公司內(nèi)部產(chǎn)生一般首先要通過公司內(nèi)部的標準性考試。目前國家正在組織行業(yè)相關資質考試。正常的產(chǎn)生程序是：公司內(nèi)部自己定一個項目經(jīng)理的候選人標準。這個標準包括實際工作年限、學歷、參加項目的數(shù)量等，還要參加相關的考試，并達到合格標準。在達到上述標準后，所在單位則認為項目經(jīng)理候選人具備了項目經(jīng)理資格。具體聘用時則根據(jù)具體項目的情況，采取組織選定、自薦、內(nèi)部招聘或幾種方式結合進行選定項目經(jīng)理。
?。?）外部聘用。大部分工程咨詢機構都有自己的專家?guī)欤@些專家不但要包括技術專家、經(jīng)濟方面的專家，還要包括項目管理專家。從目前國內(nèi)情況看，有項目管理專家?guī)斓淖稍儥C構還不多。當需要從外部選定項目經(jīng)理時，項目單位則在其項目管理專家?guī)熘兄苯舆M行挑選，也有的采取公開招聘的方式。項目經(jīng)理選定后，要辦理相關手續(xù)，如簽訂委托合同等。
責任編輯：跳跳豆
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