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2013年咨詢工程師教材重點：進度監(jiān)測
進度監(jiān)測
在工程項目實施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
應(yīng)認真做好以下三方面的工作。
（1）定期收集進度報表資料。
?。?）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。
?。?）定期召開現(xiàn)場會議。
2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計總工作量的百分比等。
3.實際進度與計劃進度的對比分析
將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。
實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：
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