某高速公路建設項目，業(yè)主委托誠信監(jiān)理咨詢公司負責該項目的施工監(jiān)理工作。該公司的副總經(jīng)理擔任該項目的總監(jiān)理工程師。為了確保監(jiān)理工作能按時展開，總監(jiān)理工程師安排該監(jiān)理咨詢公司的技術負責人主持并組織有關人員編寫該項目的監(jiān)理計劃。編寫人員根據(jù)本監(jiān)理公司已有的監(jiān)理計劃范本，將投標時編寫的監(jiān)理方案進行修改后編制成該項目的監(jiān)理計劃。該監(jiān)理計劃經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后報送業(yè)主批準。

　　該項目監(jiān)理計劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作依據(jù)；③監(jiān)理工作內(nèi)容；④監(jiān)理機構的組織形式；⑤監(jiān)理機構人員配備計劃；⑥監(jiān)理工作方法及措施；⑦監(jiān)理機構的人員崗位職責；⑧監(jiān)理設施。

　　在施工前召開的監(jiān)理交底會上，總監(jiān)理工程師向承包人介紹監(jiān)理計劃時，重點介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機構的人員崗位職責和監(jiān)理設施等內(nèi)容。其中，監(jiān)理工作內(nèi)容如下：

　�。�1）編制項目施工進度計劃，報業(yè)主批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行。

　�。�2）檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題立即指示承包人處理。

　　（3）協(xié)助承包人編制施工組織設計。

　　（4）審查承包人投標報價的組成，對工程項目造價目標進行風險分析。

　�。�5）編制工程量計量規(guī)則，并依此進行工程計量。

　�。�6）組織工程交工驗收。

　　試問：

　　1.指出該監(jiān)理機構在編寫"監(jiān)理計劃"過程中的不妥之處，并說明理由。

　　2.該項目"監(jiān)理計劃"的內(nèi)容是否完整？若不完整，請說明還缺少那些內(nèi)容，并將其中的缺項名稱寫出來。

　　3.請說明在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作6項內(nèi)容中，那些內(nèi)容是不正確的，并改正。

　　[參考答案]

　　答：1.該監(jiān)理機構在編寫"監(jiān)理計劃"過程中的不妥之處如下：

　�。�1）監(jiān)理計劃由監(jiān)理公司技術負責人主持編寫不妥。

　　理由：項目監(jiān)理計劃應由總監(jiān)理工程師主持編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫。

　　（2）監(jiān)理公司總經(jīng)理審核不妥。

　　理由：項目監(jiān)理計劃應由監(jiān)理公司技術負責人審核。

　�。�3）根據(jù)已有的監(jiān)理計劃范本，修改監(jiān)理方案編制項目監(jiān)理計劃不妥。

　　理由：項目監(jiān)理計劃應具有針對性（或應根據(jù)該工程特點、規(guī)模、合同等編制）。

　　2. 該項目"監(jiān)理計劃"的內(nèi)容不完整。還缺少"監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度"等內(nèi)容。

　　3.監(jiān)理工作6項內(nèi)容中，不正確的有（1）、（3）、（4）、（5）、（6）。不正確的內(nèi)容改正如下：

　�。�1）應改為：審批承包人報送的施工進度計劃。

　�。�3）應改為：審批承包人報送的施工組織設計。

　�。�4）應改為：依據(jù)施工合同條款、施工圖等，對工程造價目標進行風險分析。

　　（5）應改為：按合同工程計量規(guī)定進行工程計量。

　　（6）應改為：參加工程交工驗收。