施工組織設(shè)計編制的方法

　　施工方案的制訂原則和內(nèi)容

　　1.施工方案制訂的原則

　　（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提㈩的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在—定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。這兩者是統(tǒng)一的，離開這個原則，再先進(jìn)的技術(shù)、再快的施工速度也是落空的。切實可行是關(guān)鍵，也是制訂方案的主要方面。

　　（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資效益，這對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此在施工組織卜要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動態(tài)管理和控制。

　?。?）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分地考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施于安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。如在質(zhì)量方面制訂丁序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)仟制、質(zhì)量保障體系以及責(zé)任制等。

　?。?）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)（人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周圍性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。挖掘潛力，使施工費(fèi)用降低到最低的限度，不突破合同價，能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　以上幾點(diǎn)是一個統(tǒng)一體，是不可分割的。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的進(jìn)步以及施工組織的科學(xué)化，使每個工程都有許多不同的施工方法，那么就存在多種可能實施的方案。因此，用以上幾點(diǎn)進(jìn)行衡量，做多方面的分析比較，選出可能的最好方案。

　　2.施工方案制訂的內(nèi)容

　　施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后4項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。施工技術(shù)是施工方案的基礎(chǔ)，同時又要滿足科學(xué)施工組織與管理方面的要求，科學(xué)施工組織與管理又必須保證施工技術(shù)的實現(xiàn)，兩方是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。為了把各種關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，互相創(chuàng)造條件，施工技術(shù)組織措施成為施工方案各項內(nèi)容必不可少的延續(xù)和補(bǔ)充。

　?。?）施工方法的確定

　　施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定、機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行。

　?。?）施工機(jī)械的選擇

　　正確擬訂施工方案和選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵，兩者又有相互緊密聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、加快施工進(jìn)度。充分利用機(jī)械的要求，做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理；而正確地選樣施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此，施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

　?。?）施工組織

　　施工組織是研究項日在施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的，進(jìn)行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者；并月要把這些資源按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對不問的建筑材料進(jìn)行加工。

　?。?）施工順序的安排

　　施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。

　　安排好一個施工項目的施工順序，要考慮到多方面的因素，由于每個具體的工程項目不同，不可能有統(tǒng)一的模式，應(yīng)進(jìn)行具體的分析，根據(jù)施工規(guī)律和工藝及操作要求來確定施工順序。

　?。?）現(xiàn)場平面布置

　　科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁的移動施工：機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運(yùn)的費(fèi)用。

　?。?）技術(shù)組織措施

　　技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。