復(fù)合式

　　項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　（二）管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　　（1）項目主客觀條件發(fā)生變化。（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。（3）實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織結(jié)構(gòu)形式的適合條件：小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式；而工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　3.項目組織再造的原則 在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點： （1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性。（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。（3）維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。（4）處理好調(diào)整的時機問題。（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

　　調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。