2013年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：項目組織結(jié)構(gòu)職能式

2012-08-17 09：54　　來源：　　字體：大小　　打印

　　職能式

　　（一）職能式的組織結(jié)構(gòu)：各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，項目經(jīng)理可能是某位副總或職能部門負(fù)責(zé)人。

　　（二）職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　?。?）項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂。（2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。（3）當(dāng)項目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團(tuán)隊成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。（三）職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點：（1）項目管理沒有正式的權(quán)威性。（2）項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。（3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間交流。（5）項目的發(fā)展空間容易受到限制。

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