施工總進(jìn)度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產(chǎn)順序，將每個(gè)交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進(jìn)行各項工程的具體安排。總進(jìn)度計劃的編制方法和步驟，各行業(yè)和具體編制人員的經(jīng)驗而有所不同，一般可按下述方法進(jìn)行編制：

　　1．計算工程量

　　根據批準的總承建工程項目一覽表，分別計算各工程項目的工程量。由于施工總進(jìn)度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過(guò)細，可按確定的工程項目的開(kāi)展程序排列，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程及小型工程，臨時(shí)建筑物工程可以合并。

　　計算各工程項目的工程量的目的是為了正確選擇施工方案和主要的施工、運輸安裝機械；初步規劃各主要工程的流水施工，計算各項資源的需要量。因此工程量計算只需粗略計算，可按初步（或擴大初步）設計圖紙并根據各種定額手冊進(jìn)行計算。常用的定額、資料有以下幾種：

　　（1）概算指標和擴大結構定額。這兩種定額分別按建筑物的結構類(lèi)型、跨度、層數、高度等分類(lèi)，給出每100m³建筑體積和每100㎡建筑面積的勞動(dòng)力和主要材料消耗指標。

　　（2）萬(wàn)元、十萬(wàn)元投資工程量、勞動(dòng)力及材料消耗擴大指標。這種定額規定了某一種結構類(lèi)型建筑、每萬(wàn)元或十萬(wàn)元投資中勞動(dòng)力、主要材料等消耗數量。根據設計圖紙中的結構類(lèi)型，即可求得擬建工程各分項需要的勞動(dòng)力和主要材料的消耗數量。

　　（3）標準設計或已建的同類(lèi)型建筑物、構筑物的資料。在缺乏上述幾種定額手冊的情況下，可采用標準設計或已建成的類(lèi)似工程實(shí)際所消耗的勞動(dòng)力及材料，加以類(lèi)推，按比例估算。但是，由于和擬建工程完全相同的已建工程是極為少見(jiàn)的，因此在采用已建工程資料時(shí)，一般都要進(jìn)行換算調整。這種消耗指標都是各單位多年積累的經(jīng)驗數據，實(shí)際工作中常。用這種方法計算。

　　除房屋外，還必須計算其他全工地性工程的工程量，例如場(chǎng)地平整、鐵路、道路及各種管線(xiàn)長(cháng)度等，這些可根據建筑總平面圖來(lái)計算。

　　將計算所得的各項工程量填入工程量匯總表中，如下表所示。

　　2．確定各建筑物或構筑物的施工期限

　　建筑物或構筑物的施工期限，應根據施工單位的施工技術(shù)力量、管理水平、施工項目的建筑結構特征、建筑面積或體積大小、現場(chǎng)施工條件、資金與材料供應等情況綜合確定。確定時(shí)，還應參考工期定額。工期定額是根據我國各部門(mén)多年來(lái)的施工經(jīng)驗，在調查統計的基礎上，經(jīng)分析對比后制定的。

　　3．確定各建筑物或構筑物的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

　　在施工部署中已確定總的施工期限、總的展開(kāi)程序，再通過(guò)上面對各建筑物或構筑物施工期限（即工期）進(jìn)行分析確定后，就可以進(jìn)一步安排各建筑物或構筑物的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系及時(shí)間。在安排各項工程搭接施工時(shí)間和開(kāi)竣工時(shí)間時(shí)，應考慮下列因素：

　　1）同一時(shí)間進(jìn)行的項目不宜過(guò)多，避免人力物力分散。

　　2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動(dòng)力系統、給排水系統、運輸系統及居住建筑群、汽車(chē)庫等）應先行施工一部分，這樣即可以為主要生產(chǎn)車(chē)間投產(chǎn)時(shí)使用又可以為施工服務(wù)，以節約臨時(shí)設施費用。

　　3）安排施工進(jìn)度時(shí)，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，盡量組織流水施工，從而實(shí)現火力、材料和施工機械的綜合平衡。

　　4）要考慮季節影響，以減少施工措施費。一般大規模土方和深基礎施工應避開(kāi)雨季，大批量的現澆混凝土工程應避開(kāi)在冬季，寒冷地區入冬前應盡量做好圍護結構，以便冬季安排室內作業(yè)或設備安裝工程等。

　　5）確定一些附屬工程或零星項目作為后備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車(chē)間、臨時(shí)設施等），作為調節項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續均衡。

　　6）應考慮施工現場(chǎng)空間布置的影響。

　　4．編制施工總進(jìn)度計劃表

　　施工總進(jìn)度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網(wǎng)絡(luò )圖表達。由于施工總進(jìn)度計劃只是起控制性作用，因此不必搞得過(guò)細，若把計劃編得過(guò)細，由于在實(shí)施過(guò)程中情況復雜多變，調整計劃反而不便。當用橫道圖表達總進(jìn)度計劃時(shí)，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程開(kāi)展程序排列。橫道圖上應表達出各施工項目的開(kāi)竣工時(shí)間及其施工持續時(shí)間。如下表所示為施工總進(jìn)度計劃的表格形式。

　　5．施工總進(jìn)度計劃的檢查與調整優(yōu)化

　　施工總進(jìn)度計劃表繪制完后，應對其進(jìn)行檢查，檢查應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1）是否滿(mǎn)足項目總進(jìn)度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時(shí)間的要求；

　　2）各施工項目之間的搭接是否合理；

　　3）整個(gè)建設項目資源需要量動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)是否均衡；

　　4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。

　　對上述存在的問(wèn)題，應通過(guò)調整優(yōu)化來(lái)解決。

　　施工總進(jìn)度計劃的調整優(yōu)化，就是通過(guò)改變若干工程項目的工期，提前或推遲某些工程項目的開(kāi)竣工日期，即通過(guò)工期優(yōu)化、工期一費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的模式來(lái)實(shí)現的。