摘 要：文章應用投資決策理論對建筑施工企業(yè)設備更新及其在下程項目的配置問題進行分析和探討。

　　20世紀90年代以前，設備總費用一般占工程施T成本的14 一16.隨著建設事業(yè)的迅速發(fā)展，科學技術的進步，施工機械設備的技術水平向品種多樣化、產品系列化、移動輪胎化、容量兩極化（超巨型和超小型）發(fā)展，設備總費用占工程施工總成本的比例不斷增大，工程工期要求更短，質量要求更高。對施T企業(yè)來說，一旦某項工程項目投標中標，必須在較短時間內配置全套設備，以滿足工程工期和質量要求。尤其象我們這樣一個從事以水利工程施工為主多樣化經營的老企業(yè)，如何做好設備更新滿足各工程項目所需設備的合理配置，提高設備利用率、降低成本、促進固定資金投資合理增值，已成為企業(yè)決策層待解決的問題之一。而設備投資決策理論，為建筑施工企業(yè)設備更新和合理配置提供了更為科學實用的方法。

　　所謂決策，就是人們?yōu)閷崿F預期目標，運用科學理論、方法和手段，對選擇一個能實現預期目標的最佳可行性方案作出決定的過程。

　　設備投資決策包括：確定設備合理更新期限決策，新舊設備是否更換決策，對配置的某些設備是租賃還是購置的決策。本文將圍繞這些方面的問題，試圖應用投資決策理論和方法進行分析和探討。

　　設備經濟更新年限的確定決策施丁企業(yè)要維持設備正常運行，每年均支付一定經費，主要是固定資產折舊和年經營費。設備更新期越長，年均折舊費越小，而經營費用就越高。反之更新期越短，年均日額就越大，年經營費用就小，這兩條項費用之和就構成年平均總費用。年平均費用最小值時相對應的年限，即為設備合理的更新期，而沒備合理更新年限是通過沒備低劣化的方法計算的。設備低劣化是由于設備隨使用時間加長和有形磨損及無形磨損的加劇，設備價值（投資費用）逐年減少，而設備的維護、保養(yǎng)、修理費及燃料動力能消耗隨之逐年增加，導致年度經營費用增長。

　　數學公式在設備更新決策中的應用．MAPT公式原理應用在設備更新決策中的基本原理是：對比采用新設備是否比舊設備繼續(xù)使用更經濟合理。也就是說，沒備即使到更新年限期是否需要更新決定于采用新設備是否比繼續(xù)使用舊設備更經濟、更合算。如不合算，寧可繼續(xù)使用舊設備，也不能盲目購置新設備。就一個企業(yè)來說，一臺舊設備到了更新期限，應不應該更換，完全取決于設備更新的經濟效果，不能依靠下指標，定框框的行政辦法來確定。國外企業(yè)購置一臺價值昂貴的設備替換老設備，往往要開幾次董事會議論證才能定下來。尤其象我公司要購置設備很多，而且更新資金不足，必須認真做好設備的技術經濟評估，提高決策水平，把有限的投資資金用在刀刃上，切不可粗心大意， 此MAPT公式為我們提供了新舊設備是否更替的決策方法。要掌握其公式基本原理，首先要了解以下兩個概念。

　　作業(yè)損失：設備使用一段時問后，與設備剛投入使用時相比，往往在作業(yè)中造成一些損失，如運行故障、停產損失、廢品率高、過多地維護、保養(yǎng)和修理，能源消耗超過定額等等，這是由設備在運行中逐漸磨損造成的。

　　總成本最小值：設備總成本是指設備資金成本與作業(yè)損失之和，設備資金成本隨設備使用年限而減少，作業(yè)損失隨使用年限增加而升高，兩者之和在某年有個最小值，即為設備年總成本最小值。

　　應用MAPT公式有兩個假設前提：一是更新的新設備也會同舊設備一樣有一個總成本最小值，二是更新的新設備同樣按照一定的比例積累作業(yè)損失。4 結束語對建筑施工企業(yè)設備更新問題，應用投資決策理論進行分析的方法，可以避免投資風險，且有一定的辨別能力。由于施工機械設備的更新是一項十分復雜的工作。往往受企業(yè)經濟狀況與發(fā)展方向的制約，僅靠數學模型的定量分析還不完全，在具體實施決策過程中，還要充分重視各方面信息反饋，及時進行調整，才能達到設備更新的預期經濟效果。