比較企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的內(nèi)容和項目經(jīng)理部對施工項目成本考核的內(nèi)容。

　　答：（1）施工企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的內(nèi)容，一般有以下幾個方面：

　　1）檢查項目經(jīng)理部的項目成本計劃編制和落實情況；

　　2）檢查、考核項目成本計劃的完成情況；

　　3）檢查、考核成本責(zé)任制的執(zhí)行情況。

　　（2）項目經(jīng)理部對施工項目成本考核的內(nèi)容

　　1）項目經(jīng)理部對各職能部門成本的考核

　　項目經(jīng)理部對各職能部門成本的考核主要分為兩部分：一是職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況；二是職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況。

　　項目各職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況考核，主要是看其與成本降低額與降低率有關(guān)的各項工作是否完成，從而考察整個項目降低成本額與降低率是否完成計劃。

　　項目各職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況考核，從成本管理的角度衡量成本計劃的制定、成本節(jié)約措施的落實、成本信息的準(zhǔn)確、成本偏差的調(diào)整、成本節(jié)超的原因分析等方面的完成情況。

　　2）項目經(jīng)理部對施工隊成本的考核

　　施工隊是直接完成項目施工任務(wù)的基層核算單位。項目經(jīng)理部對各施工隊成本考核的內(nèi)容包括勞動合同規(guī)定的承包范圍、承包內(nèi)容的執(zhí)行情況以及對班組施工任務(wù)單的管理情況的考核。

　　3）項目經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核

　　項目經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核一般由施工隊進行。以分部分項工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，對所負責(zé)的分部分項工程的直接工程費成本進行考核，將直接工程費成本與計劃成本進行比較分析，分別考核其成本降低額和降低率是否完成，并應(yīng)仔細分析成本節(jié)超的原因。

　　小編推薦

　　·2012年二級建造師沖刺備考，笑傲六月！

　　·2012年二級建造師考試復(fù)習(xí)應(yīng)對技巧

　　·2012年部分省市二級建造師考試時間變更為10月27、28日

　　·評卷老師對二級建造師考生的忠告

　　·如何輕松應(yīng)對2012年二級建造師考試

　　·淺談如何在二級建造師考試中考出好成績

　　·二級建造師考試通過經(jīng)驗分享

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理