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2012年二級建造師《施工管理》每日一練（5.31）
施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。
A.明確各項管理工作的工作流程
B.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員
C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解
D.對各項管理工作的執行情況進(jìn)行檢查
【正確答案】：C
【答案解析】：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。參見(jiàn)教材P18.
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