2012年二級建造師教材《施工管理》資料:施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
三、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括哪些方面?
施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
1.項目施工質(zhì)量目標(biāo)
項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。項目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實施全過程的控制;從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。
2.項目施工質(zhì)量計劃
項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量預(yù)測和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。
3.思想保證體系
用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識,主要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點,增強質(zhì)量意識,貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想,以達到提高施工質(zhì)量的目的。
4.組織保證體系
工程施工質(zhì)量是各項管理工作成果的綜合反映,也是管理水平的具體體現(xiàn),必須建立健全各級質(zhì)量管理組織,分工負(fù)責(zé),形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。
5.工作保證體系
主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制制度。
[例題]項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和( )。
A、施工企業(yè)的質(zhì)量手冊
B、施工質(zhì)量成本計劃
C、項目施工質(zhì)量控制方法
D、項目施工質(zhì)量記錄
[答案]A
[解析]項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

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