全國二級建造師執業(yè)資格考試（第三版）

　　《建設工程施工管理》

　　2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（2）

　　2Z101000施工管理

　　一、建設工程項目管理的類(lèi)型主要有哪些？

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類(lèi)型：

　　（1）業(yè)主方的項目管理；

　　（2）設計方的項目管理；

　　（3）施工方的項目管理；

　　（4）供貨方的項目管理；

　　（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。

　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　[例題]下列關(guān)于項目管理類(lèi)型的劃分，正確的是（　 ）。
　　A．投資方、開(kāi)發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理
　　B．建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理
　　C．施工總承包管理方項目管理屬于業(yè)主方項目管理
　　D．施工專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施工方項目管理
　　E.施工方委托的工程管理咨詢(xún)公司提供的項目管理屬于施工方項目管理

　　[答案]A、D、E

　　[解析]B　選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理；C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。

　　二、施工總承包方的管理任務(wù)主要有哪些？

　　施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務(wù)如下。

　　（1）負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務(wù)）。

　　（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國際的慣例），并為分包單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件。

　　（4）負責施工資源的供應組織。

　　（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　[例題]某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（　 ）的工作指令，服從其總體項目管理。
　　A．業(yè)主
　　B．設計方
　　C．施工總承包方
　　D．項目監理方

　　[答案]C

　　[解析]分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　三、主要的組織工具有哪些？

　　組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

　　（1）項目結構圖；

　　（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；

　　（3）工作任務(wù)分工表；

　　（4）管理職能分工表；

　　（5）工作流程圖等。

　　[例題]能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（　 ）。
　　A．管理職能分工表
　　B．組織結構圖
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．工作流程圖

　　[答案]A

　　[解析]管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　四、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別？

　　五、施工組織總設計的主要內容有哪些？

　　施工組織總設計的主要內容如下：

　　（1）建設項目的工程概況；

　　（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

　　（3）全場(chǎng)性施工準備工作計劃；

　　（4）施工總進(jìn)度計劃；

　　（5）各項資源需求量計劃；

　　（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設計；

　　（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。

　　[例題]施工組織總設計的主要內容有（　 ）。

　　A．建設項目的工程概況
　　B．施工方案
　　C．施工總進(jìn)度計劃
　　D．各項資源需求量計劃
　　E．單位工程施工平面圖設計

　　[答案]AC

　　[解析]B、D、E三項屬于單位工程施工組織設計的內容。

　　六、施工組織設計的編制原則有哪些？

　　在編制施工組織設計時(shí)，宜考慮以下原則：

　　（1）重視工程的組織對施工的作用；

　　（2）提高施工的工業(yè)化程度；

　　（3）重視管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新；

　　（4）重視工程施工的目標控制；

　　（5）積極采用國內外先進(jìn)的施工技術(shù)；

　　（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；

　　（7）合理部署施工現場(chǎng)，實(shí)現文明施工。

　　[例題]施工組織設計的編制原則主要有（　 ）。
　　A．積極采用國內外先進(jìn)的施工技術(shù)
　　B．重視工程的組織對施工的作用
　　C．充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟指標
　　D．提高施工的工業(yè)化程度
　　E．合理部署施工現場(chǎng)，實(shí)現文明施工

　　[答案]A、B、D、E

　　[解析]C選項不屬于施工組織設計的編制原則。

　　七、項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

　　（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

　　（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

　　（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　當項目目標失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結論是：組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　[例題]為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（　 ）。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　八、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？

　　在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：

　　（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但他并不一定是（多數不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　　（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調；

　　（3）項目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

　　（4）他是一個(gè)組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　[例題]下列關(guān)于項目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，不正確的是（　 ）。
　　A．項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子負責人
　　B．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調
　　D．項目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位
　　E．項目經(jīng)理?yè)碛许椖康娜藱唷⒇敊嗪臀镔Y采購權

　　[答案]B、D、E

　　[解析]B選項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但并不一定是（多數不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。D選項，項目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。E選項，項目經(jīng)理是一個(gè)組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。