6、垃圾清理

　　分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責(zé)運走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會中通報批評，甚至罰款。

　　7、腳手架

　　對總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭設(shè)其施工腳手。

　　8、工程預(yù)埋件

　　因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法負責(zé)和驗收。

　　9、施工總協(xié)調(diào)

　　總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。

　　10、產(chǎn)品保護

　　分包人應(yīng)在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負有實施產(chǎn)品保護的責(zé)任。工程經(jīng)驗收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護工作才由總包人負責(zé)。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護公約，共同遵守。

　　實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責(zé)，對分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。

　　因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)主相當(dāng)被動。

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