2012年二級建造師《施工管理》：組織結(jié)構(gòu)模式

2012-04-28 15：22　　來源：　　字體：大小　　打印收藏

　　基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　組織結(jié)構(gòu)圖是反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

　　表2Z101022-1 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

常用的組織結(jié)構(gòu)模式	特點及其應(yīng)用
職能組織結(jié)構(gòu)	有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。
線性組織結(jié)構(gòu)	每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。
矩陣組織結(jié)構(gòu)	在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。