建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念：

　　不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃。

　　不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度、子進度；子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。

　　不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。

　　不同建設周期的計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

　　施工質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體

　　施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。

　　施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

　　施工質(zhì)量保證體系的運行

　?、貾DCA循環(huán)

　　P計劃——指各相關主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。

　　D實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。

　　C檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。

　　A處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問題）和預防（是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。

　　②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求預先進行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。

　　事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

　　事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認定和偏差的糾正。考試用書

　　工程質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控

　　施工質(zhì)量計劃預控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。

　　層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計

　　技術(shù)性是指各類施工組織設計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設計的內(nèi)容。

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