施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。

　　不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調

　　建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

　　職能組織結構：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。

　　線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。

　　矩陣組織結構：其指令源為二

　　組織結構模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。

　　組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。

　　工作流程圖服務于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結構圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結構圖：反映工作對象之間的組織關系。

　　合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

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