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2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（3）
組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。
管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。考試用書
項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動用的時間，不是竣工時間。
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