施工管理概論

　　項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。

　　項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　工程合同價與投標價中的相應成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項實際施工成本中的相應成本項工程款支付中的相應成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項比較取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。

　　取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。中華考試網(wǎng)

　　項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

　　項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。

　　施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證

　　人力資源管理的任務：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。

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