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2012咨詢工程師學(xué)習(xí)指導(dǎo)：工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 工程咨詢單位
十四、工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略(P45～47)
(一)工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)
1.戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密結(jié)合
2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣
(二)市場戰(zhàn)略的評估和預(yù)測
1.機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
2.市場分析與預(yù)測
(三)確立發(fā)展目標(biāo)
1.市場目標(biāo)
2.盈利目標(biāo)
3.貢獻(xiàn)目標(biāo)
(四)核心競爭力的培育
1.識別核心能力
2.加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累
3.加強(qiáng)專家人才隊(duì)伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培養(yǎng)
4.追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù)
5.采用先進(jìn)的工具和手段
6.恪守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，注重維護(hù)組織形象
責(zé)任編輯：奮斗吧
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