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2012咨詢工程師學習指導：項目管理層次與工程咨詢概述
第一章 概述
一、項目管理層次與工程咨詢(18)(P11～12)
(一)項目管理層次
1.項目決策管理層
2.項目執(zhí)行管理層
(二)項目管理層次各階段工作和工程咨詢業(yè)務(見教材P11表1-1)
| 項目階段 | 項目執(zhí)行管理層 | 項目決策管理層 | ||
| 項目執(zhí)行管理內(nèi)容 | 工程咨詢業(yè)務 | 項目決策管理內(nèi)容 | 工程咨詢業(yè)務 | |
| 前期階段 | 1.提出項目規(guī)劃，初選項目 2.提出項目建議書 3.提出可行性研究報告 4.提出項目申請報告、資金申請報告 |
1.編寫項目規(guī)劃報告，進行投資機會研究 2.編寫初步可研報告 3.編寫可行性研究報告 4.編寫項目申請報告、資金申請報告 |
1.確定項目規(guī)劃 2.選定投資項目 3.確定項目基本方案 4.確定項目申請、資金申請報告 |
1.項目規(guī)劃評估 2.項目建議書評估 3.項目可研報告評估 4.項目核準報告評估 |
| 準備階段 | 1.資金籌措 2.工程設計（擴初設計和施工圖設計） 3.進行施工準備（征地、拆遷、移民及“三通一平”） 4.談判協(xié)商簽訂合同 5.工程、設備采購 |
1.融資咨詢 2.編制設計文件和設計概算，開展工程設計 3.提供施工準備咨詢服務 4.合同及簽約咨詢 5.采購服務（招標代理） |
1.審定融資方案 2.審定設計文件 3.確定開工建設 4.批準工程合同 5.確定工程和設備采購方式 |
1.融資方案評估 2.設計文件評估 3.開工條件咨詢 4.合作、合同咨詢 |
| 實施階段 | 1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制與監(jiān)測 4.工程竣工 |
1.合同執(zhí)行咨詢服務 2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢 3.工程監(jiān)理 4.編寫完工報告 |
1.工程投資、進度等重大調(diào)整 2.工程監(jiān)控（中間評價或績效評價） 3.組織工程竣工（或驗收） |
1.提出調(diào)整方案或建議 2.編寫中間評價或績效評價報告 3.評估或參與工程竣工驗收 |
| 運營階段 | 1.組織正常運營 2.自我評價 3.運營診斷、更新改造 |
1.運營中的咨詢服務 2.編寫自我評估報告 3.編寫診斷報告、技改方案 |
1.運營中的績效監(jiān)督 2.項目后評價 3.確定重大更新和技改方案 |
1.績效評價 2.編寫項目后評價報告 3.評估重大更新、技改方案 |
責任編輯：奮斗吧
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