工程項目計劃的實施與控制

　　1.工程項目計劃實施與控制的目的

　　工程項目計劃實施的目的：將所確定的項目目標(biāo)變成具有實用價值的工程實體。

　　工程項目計劃實施控制的目的：要不斷的監(jiān)視計劃實施的過程，一旦出現(xiàn)偏離計劃，立即采取措施糾正偏離以在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2．工程項目計劃實施與控制的基本方法（三點）

　　（1）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，基本內(nèi)容包括：

　　①明確計算口徑和計算方法，明確監(jiān)測的部位和時間間隔，明確監(jiān)測記錄負(fù)責(zé)人員的責(zé)任制度，保證監(jiān)測制度的客觀性、科學(xué)性和可追溯性；

　　②通過計算機(jī)軟件及時生成有關(guān)圖形和表格并及時報告，讓管理者及時了解偏離計劃的情況。

　　（2）對偏差進(jìn)行分析

　　①對偏差造成的影響進(jìn)行分析；（有利影響亦或不利影響、影響力及影響面、造成偏差的危害工程是哪些）。

　　②對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。分析偏差原因是客觀因素還是主觀因素，或者二者兼有。

　　（3）采取措施糾正偏差

　　根據(jù)偏離程度大小和危害程度的不同采取相應(yīng)措施糾正危害項目目標(biāo)實現(xiàn)的偏差，保證原定計劃實現(xiàn)。

　　工程項目計劃的變更控制

　　1.工程項目計劃變更控制的含義

　　工程項目計劃變更控制的含義是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　2.變更控制的原則

　　（1）不斷的保持原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求，如果客觀情況變化導(dǎo)致不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求，要向業(yè)主報告，在此情況下，一是考慮結(jié)束項目建設(shè)；二是認(rèn)同這些變化，改變項目整體目標(biāo)；

　　（2）在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度和費(fèi)用安排上留有適當(dāng)余地與一定的不可預(yù)見費(fèi)用；

　　（3）盡量減少變更帶來的影響，盡量采取微調(diào)和局部調(diào)整，避免矛盾擴(kuò)大；

　　（4）建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須經(jīng)業(yè)主同意；

　　（5）變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通，在實施工程項目控制過程中，要努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃調(diào)整時要考慮其對工程項目質(zhì)量與費(fèi)用等方面的影響；質(zhì)量改進(jìn)時要考慮項目費(fèi)用的變化和對工期的影響，進(jìn)行費(fèi)用控制時不僅要考慮到工程項目投資的經(jīng)濟(jì)性，又要確保項目資金供應(yīng)，確保達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)與水平。

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