工程項目績效與績效評價的概念

　　工程項目績效：工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果。

　　工程項目績效評價：工程項目績效評價是在考核實施活動過程結(jié)果的基礎(chǔ)上應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價。

　　廣義來講項目績效評價包括建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的后評價。工程項目績效評價一般是指建設(shè)過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。

　　項目績效評價是一種綜合性的評價，具有多因性、多維性和動態(tài)性等特征。

　　項目績效評價的基本方法

　　（一）對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)。

　　項目檢查的內(nèi)容有：

　　1、狀態(tài)檢查：主要檢查項目的績效是否達(dá)到要求，項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)以及項目管理的范圍正確與否；

　　2、工作過程檢查：重點在于檢查項目管理工作開展得如何，現(xiàn)在做的是否滿足要求，有哪些問題需要改進(jìn)。

　　（二）綜合分析和預(yù)測檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)，制定必要的措施

　　分析和預(yù)測要緊緊圍繞項目總體目標(biāo)要求進(jìn)行。

　　（三）編寫工程項目績效報告

　　工程項目績效報告是利用工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素監(jiān)控的結(jié)果對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警系統(tǒng)，能及時反映在某一時間點上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)問題并提出改進(jìn)方法。

　　工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報告、進(jìn)展報告、預(yù)測和變更申請。

　　狀態(tài)報告：介紹工程項目在某一特定的時間點上所處的位置，說明工程項目在達(dá)到范圍、時間和費用目標(biāo)方面的當(dāng)前所處狀態(tài)；

　　進(jìn)展報告：介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作；

　　預(yù)測：在過去資料和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進(jìn)度；

　　變更申請：對項目長期建設(shè)中一些不可避免因素所引起的項目計劃的變化可能的申請。

　　績效評價的作用

　　1．確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，以便業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展；

　　2．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度；

　　3．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)；

　　4．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施；

　　5．作為考核工作成果，實行獎勵的依據(jù)。

　　績效目標(biāo)和評價時間的設(shè)定

　　績效目標(biāo)是一種在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)定績效目標(biāo)的要求

　　（1）項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化；

　　（2）績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的；

　　（3）績效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對績效管理的具體要求。

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