2011造價(jià)員考試《造價(jià)基礎知識》知識點(diǎn)（第二章第二節）

　　第二章 建設工程項目管理

　　第一節 建設工程項目管理概述

　　一、建設工程項目管理的組成與分類(lèi)

　　建設工程項目：指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類(lèi)工程（建筑物、構筑物、設施等）所進(jìn)行的規劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過(guò)程。

　　（一）建設工程項目的組成

　　1、單項工程：指在一個(gè)工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設工程項目的組成部分。

　　2、單位工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。

　　單位工程是單項工程的組成部分。按單項工程的構成，可分為建筑工程和設備安裝工程。

　　3、分部工程：?jiǎn)挝还こ痰慕M成部分，按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

　　4、分項工程：分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。

　　（二）工程項目的特點(diǎn)：

　　1、投資額巨大，建設周期長(cháng)；2、整體性強；3、具有固定性。

　　（三）分類(lèi)

　　二、工程項目建設程序

　　1、工程項目建設程序的概念

　　2、按我國現行規定，政府投資項目的建設程序可以分為以下幾個(gè)階段：

　　策劃

　　最開(kāi)始的項目輪廓設想，結合行業(yè)和地區發(fā)展規劃的要求，提出項目建議書(shū)

　　評估

　　在勘察、試驗、調查研究及對項目進(jìn)行估算分析的基礎上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據

　　決策

　　根據咨詢(xún)評估情況，對工程項目進(jìn)行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案

　　設計

　　進(jìn)行工程勘察設計，寫(xiě)出勘察設計報告，進(jìn)行該項目的初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計

　　施工

　　初步設計批準后，進(jìn)行施工的招投標工作、施工準備和組織施工

　　竣工驗收

　　項目按批準的設計內容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用。

　　項目后評價(jià)

　　檢驗工程項目的建設和運營(yíng)是否達到?jīng)Q策時(shí)確定的

　　3、各階段的工作內容

　　三、建設工程項目管理及其主要內容

　　（一）項目管理及其知識體系

　　1、項目管理的概念

　　2、項目管理知識體系

　　（二）建設工程項目管理

　　1、概念：實(shí)質(zhì)上就是工程造價(jià)的管理

　　2、項目管理三大目標：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度

　　三大目標的關(guān)系：對立統一的關(guān)系

　　要求質(zhì)量提高時(shí)，會(huì )導致造價(jià)增加，工期延長(cháng)

　　要求工期縮短時(shí)，會(huì )導致造價(jià)增加，質(zhì)量降低

　　要求造價(jià)降低時(shí)，會(huì )導致質(zhì)量下降，工期延長(cháng)

　　質(zhì)量提高，造價(jià)降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃）

　　3、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化（按P33講）

　　（三）建設工程項目管理的類(lèi)型和任務(wù)

　　1、類(lèi)型

　　（1）業(yè)主方項目管理：是全過(guò)程的項目管理，貫穿于從決策到實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節

　　（2）工程總承包方項目管理：實(shí)施階段的全過(guò)程管理，包括設計和施工階段。

　　（3）設計方項目管理：實(shí)施階段的全過(guò)程管理，包括設計和施工階段。

　　（4）施工方項目管理：建設工程項目實(shí)施階段的管理

　　（5）供貨方項目管理

　　2、任務(wù)

　　保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標得到有效控制。