1、管理的核心任務是項目的目標控制

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)

　　2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心

　　3、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　4、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　5、安全管理是項目管理中的最重要的任務

　　6、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素

　　?、沤M織

　　　⑵人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量。

　　?、欠椒ê凸ぞ撸ü芾淼姆椒ㄅc工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　7、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論

　　8、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施

　　9、組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

　　10、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關系

　　11、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工

　　12、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　13、項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼

　　14、①職能組織結構，會有多個矛盾的指令源

　　　?、诰€形組織結構，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結構模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難

　　　?、劬仃嚱M織結構，適宜用于大的組織系統(tǒng)

　　15、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能

　　16、施工組織設計的基本內(nèi)容

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　　　?、谑┕げ渴鸺笆┕し桨?/p>

　　　?、凼┕みM度計劃

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　　　　⑤主要技術經(jīng)濟指標

　　17、施工組織設計的分類及其內(nèi)容

　　　?、偈┕そM織總設計

　　　　②單位工程施工組織設計

　　　?、鄯植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設計

　　18、①施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象

　　　?、趩挝还こ淌┕そM織設計是以單位工程為對象編制的

　　19、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論