加大監(jiān)控力度，嚴格考核兌現(xiàn)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的保證。

　　項目部建立了經(jīng)濟收入與文明施工、現(xiàn)場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監(jiān)督力度，認真開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現(xiàn)場管理，違反規(guī)定和要求的給予相應的經(jīng)濟、行政處罰。另外，結合這幾年的現(xiàn)場工作實際，具體介紹一下施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容及體驗。

　　一、要保證場內(nèi)占地合理使用。

　　當場內(nèi)空間不充分時，應會同建設單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

　　二、施工組織設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。

　　在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，便于工程施工。

　　三、加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。

　　不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調(diào)整。當然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態(tài)的管理和控制。

　　四、作為現(xiàn)場管理人員，應經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

　　五、注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。使文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做。

　　六、施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。