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2012年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選（7）
工程項目主要參與方的項目管理
考試要點：
1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。
2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。
3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
第一節(jié)項目業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主對項目管理的目的和特點（了解）
（一）業(yè)主對項目管理的含義
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。
（二）業(yè)主對工程項目管理的目的
⑴實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。
⑵努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。
⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
（三）業(yè)主對工程項目管理的特點和作用
⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。
⑵業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。
⑶從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。
責(zé)任編輯：小蜻蜓
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