工程項目的管理模式（熟悉）

　　一、建設(shè)單位自行組建項目管理機構(gòu)進行管理

　　由業(yè)主（或建設(shè)單位）組建工程項目管理班子（如基建辦、籌建處、指揮部）進行管理，工程項目完成時項目管理班子解散，因此往往是只有一次教訓，沒有積累二次經(jīng)驗，容易造成浪費和損失。（設(shè)計招標建造，又稱為傳通模式）

　　二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　這種工程項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同條件的工程項目均采用這種模式，它是一種傳統(tǒng)的工程項目管理模式。這種模式的優(yōu)點是：由于該模式長期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉；業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理、風險管理和節(jié)約投資。

　　三、設(shè)計—采購—建造（EPC）交鑰匙模式

　　EPC是英文Engineering–Procurement-Construction的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔大部分風險。

　　四、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理

　　由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構(gòu)具有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：

　　1.PM（Projectmanagement）方式，代理管理（項目管理服務(wù)）

　　2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，項目管理承包

　　注：建設(shè)部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。

　　五、BOT模式

　　BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—運營—移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權(quán)，由該公司負責融資和組織建，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。

　　注：融資模式，如廣西來賓電廠。

　　例：1．由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是（C）。
　　A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
　　B．代理管理
　　C．設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式
　　D．工程指揮部模式

　　2．長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是（A）。
　　A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
　　B．代理管理
　　C．項目管理承包
　　D．設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式

　　3．下列有關(guān)設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是（AC）。
　　A．由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
　　B．由咨詢工程師負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制
　　C．承包商要承擔大部分風險
　　D．業(yè)主要承擔大部分風險
　　E．不允許總承包商把局部設(shè)計分包出去

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