1.前期工作階段

　　（1）會同使用單位，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告；

　　（2）組織開展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計等招標活動，并將招標投標書面情況報告和中標合同報政府主管部門備案；

　　（3）組織開展項目初步設(shè)計文件編制修改工作；

　　（4）辦理項目可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)報批工作。

　　2.建設(shè)實施階段

　　（1）組織施工圖設(shè)計；

　　（2）組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標活動，并將招標投標書面情況報告和中標合同報有關(guān)政府主管部門備案；

　　（3）負責辦理年度投資計劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程開工前的有關(guān)手續(xù)；

　　（4）負責工程合同的洽談與簽訂工作，對施工和工程建設(shè)實行全過程管理；

　　（5）按項目進度向有關(guān)政府主管部門提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告，并按規(guī)定向有關(guān)政府主管部門及使用單位報送工程進度和資金使用情況；

　　（6）組織工程中間驗收，會同政府主管部門、使用單位共同組織竣工驗收，對工程質(zhì)量實行終身負責制；

　　（7）編制工程決算報告，報有關(guān)政府主管部門審批，負責將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

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