第十四講 檢驗應(yīng)試者解決項目管理實際問題的能力（1）

　　一、 內(nèi)容提示

　　這一講主要介紹2G314000 檢驗應(yīng)試者解決項目管理實際問題的能力中的2G314010施工進(jìn)度控制和2G314020 施工成本控制

　　二、 重點難點

　　1. 施工進(jìn)度控制中的流水作業(yè)組織方法

　　2. 施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制

　　3. 施工進(jìn)度控制

　　4. 施工項目成本控制

　　三、 大綱要求

　　掌握施工進(jìn)度控制中的流水作業(yè)組織方法、施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制、施工進(jìn)度控制及施工項目成本控制

　　四、 內(nèi)容講解

　　前 言

　　檢驗應(yīng)試者解決項目管理實際問題的能力這部分內(nèi)容要求大家綜合掌握，靈活運用前二門科目和本科目前邊所講的知識，案例分析題是綜合考核應(yīng)考人員對基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗應(yīng)考人員靈活應(yīng)用所學(xué)知識解決工作實際問題的能力。特別要求應(yīng)考人員具有綜合分析、推理判斷等實際工作能力。

　　所以在學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容前，希望大家先學(xué)習(xí)《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《建設(shè)工程施工管理》這兩門課，沒有以上兩門課的基礎(chǔ)知識，對本部分的案例題，你理解和解答起來，就會非常吃力。建議大家在掌握其他科目的基礎(chǔ)知識后，再來學(xué)習(xí)案例部分。

　　2G314000 檢驗應(yīng)試者解決項目管理實際問題的能力

　　2G314010 掌握施工進(jìn)度控制

　　2G314011 流水作業(yè)組織方法

　　考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等組織方式。

　　流水施工方式是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。

　　組織流水施工，首先要將整個工程劃分成若干分部工程，各分部工程再可劃分成若干分項工程。流水施工的基本參數(shù)有施工工作面、施工段、流水節(jié)拍、流水步距、間歇時間等。

　　1．背景

　　某電廠主廠房基礎(chǔ)施工由扎筋I(lǐng)、支模Ⅱ、澆筑混凝土Ⅲ三個施工過程組成，該工程在面上劃分為四個施工段，每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍如表2G314011—l所示。

　　各施工過程的流水節(jié)拍

　　表2G314011-1

　　施工過程 流水節(jié)拍（d）

　?、?② ③ ④

　　扎 筋 1 2 4 3 2

　　支 模 Ⅱ 3 3 2 2

　　澆筑混凝土Ⅲ 4 2 3 2

　　2．問題

　?。?）計算該基礎(chǔ)流水施工的總工期；

　?。?）繪制流水施工進(jìn)度計劃表。

　　3．分析解答

　　分析：（1）計算該基礎(chǔ)流水施工的總工期

　　由流水節(jié)拍的特點可以看出，本工程按非節(jié)奏流水施工方式組織施工，對于非節(jié)奏流水施工方法，通常采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。

　?、偾罅魉?jié)拍的累加數(shù)列

　　扎筋Ⅰ： 2，6，9，11

　　支模Ⅱ： 3，6，8，10

　　澆筑混凝土Ⅲ： 4，6，9，11

　?、谇罅魉?jié)拍的累加數(shù)列的差值

　?、衽cⅡ錯位相減：

　　2， 6， 9， 11

　　3， 6， 8， 10

　　———————————

　　2 3 3 3 -10

　?、蚺cⅢ錯位相減

　　3， 6， 8， 10

　　4， 6， 9， 11

　　—————————————

　　3 2 2 1 -11

　　KI，Ⅱ = max{2，3，3，3，-10}＝3d

　　KⅡ，Ⅲ = max{3，2，2，1，-11}＝3d

　?、鄞_定計劃工期

　　流水施工工期可按下式計算

　　式中C —— 技術(shù)間隙時間；

　　Z —— 組織間隙時間；

　　C —— 平行搭接時間。

　　T＝（3＋3）＋（4＋2＋3＋2）= 17d

　?。?）繪制流水施工進(jìn)度計劃表（見表2G314011—2）

　　2G314012 施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制

　　施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制包括：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃等。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注時間參數(shù)而編制的進(jìn)度計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃有廣泛的適用性。

　　常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　1.背景

　　某電廠施工綜合進(jìn)度計劃中包含建筑施工、鍋爐安裝、汽機(jī)安裝、電氣熱控安裝以及輔助系統(tǒng)，其中輔助系統(tǒng)有：循環(huán)水系統(tǒng)、化學(xué)水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

　　2．問題

　　在編制計劃時：

　?。?）在安排施工順序時，需要考慮哪些因素？

　?。?）為了保證各生產(chǎn)系統(tǒng)同時形成生產(chǎn)能力，在安排化學(xué)水系統(tǒng)的土建、安裝和調(diào)試的進(jìn)度時，必須以什么作為控制工期？

　　3．分析

　?。?）在安排施工順序時，需要考慮下列因素：

　?、僮裱?a title="施工工藝" href="http://m.tasensoftware.com/web/zhuanyeziliao/gongyi/" target="_blank" class="bule">施工工藝的要求；

　?、诳紤]施工方法和施工機(jī)械的要求；

　　③考慮施工組織的要求；

　　④考慮施工質(zhì)量的要求；

　　⑤考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件；

　　⑥考慮安全技術(shù)要求。

　　（2）火電生產(chǎn)具有工藝系統(tǒng)嚴(yán)密，要求投產(chǎn)機(jī)組各系統(tǒng)具備完整性的特點，因此，在安排施工綜合進(jìn)度計劃時，應(yīng)使主體工程之間、主體工程與輔助外圍工程之間需要相互配套交工。因此，在安排化學(xué)水系統(tǒng)的土建、安裝和調(diào)試的進(jìn)度時，必須要以鍋爐水壓為控制工期，即在水壓前化學(xué)水系統(tǒng)必須要投人生產(chǎn)，制備出合格的軟化水；同時，還要考慮為全廠輔機(jī)試轉(zhuǎn)供應(yīng)足夠的凈化水作為輔機(jī)冷卻水。

　　2G314013 施工進(jìn)度控制

　　施工單位的進(jìn)度計劃包括：

　　施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃。

　　1．背景

　　某電廠鍋爐安裝工程中各項工作的持續(xù)時間及其相互間的邏輯關(guān)系如表2G314013所示。當(dāng)該計劃執(zhí)行到第6周末檢查，發(fā)現(xiàn)工作A．B．C已完成，而工作D．E．F尚分別需1周、3周和1周才能完成。

　　各項工作的持續(xù)時間及其相互間的邏輯關(guān)系 表2C314013

　　工 作 A B C D E F G H I J

　　緊后工作 D．E EE．F G G、H、I I J J J

　　持續(xù)時間（周） 2 4 3 6 4 4 2 56 2

　　2．問題

　?。?）繪制該安裝工程項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及實際進(jìn)度前鋒線；

　　（2）分析工作E的進(jìn)展?fàn)顩r是否對工期產(chǎn)生影響？

　　3．分析

　?。?）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及實際進(jìn)度前鋒線見圖2G314013.

　?。?）工作E的進(jìn)展將使得工程工期拖后1周。因為到檢查計劃時，該工作尚需作業(yè)時間為3周，而到計劃最遲完成時該工作尚有時間為2周，所以，將影響工期1周。

　　2G314020 掌握施工成本控制

　　2G314021 施工項目成本控制

　　施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本控制的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1．背景

　　某磚混工程實際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了24萬元，如表2G314021所示。

　　計劃成本與實際成本對比表

　　表2G314021

　　項 目 單 位 目 標(biāo) 實 際 差 額

　　預(yù)算成本 萬元 1000 1200 +200

　　成本降低率 ％ 3 4.5 +1.5

　　成本降低額 萬元 30 54 +24

　　2．問題

　?。?）利用差額分析法分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度；

　?。?）成本降低超目標(biāo)的主要原因。

　　3．分析

　　（1）用差額分析法分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。

　　預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度：（1200—1000）×3％＝6萬元；

　　成本降低率提高對成本對成本降低額的影響程度：（4.5—3）×1200＝18萬元；

　　兩項共計：6萬元十18萬元＝24萬元。

　　（2）在這里，成本降低超目標(biāo)的主要原因是成本降低率提高。