二、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢（熟悉）

　　除了上述按項(xiàng)目周期劃分為幾個(gè)階段外，從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的資金提供者等對項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目執(zhí)行管理是指項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的管理，主要是項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的管理。

　　工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表：項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見教材P6三、工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用

　　（一）運(yùn)用各種咨詢方法和手段，為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。

　　（二）承擔(dān)各類工程設(shè)計(jì)，滿足了國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要

　　（三）工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量

　　（四）工程咨詢是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手

　　（五）積極開拓國際工程咨詢業(yè)務(wù)，促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展和國際合作