從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次，工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

　　1．項(xiàng)目決策層管理：主要指項(xiàng)目投資人或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項(xiàng)目決策層管理的活動相對應(yīng)。

　　[2008年]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營的全過程中，對重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是（ 　）的內(nèi)容。
　　A．項(xiàng)目執(zhí)行層管理
　　B．項(xiàng)目過程管理
　　C．項(xiàng)目決策層管理
　　D．項(xiàng)目合同管理
　　[答案]C

　　[2005年]項(xiàng)目決策管理是從（ 　）的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。
　　A．項(xiàng)目法人
　　B．投資者
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理
　　D．項(xiàng)目業(yè)主
　　[答案]B

　　[2007年]投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理，是（ 　）層次的工作。
　　A．項(xiàng)目執(zhí)行管理
　　B．項(xiàng)目過程管理
　　C．項(xiàng)目合同管理
　　D．項(xiàng)目決策管理
　　[答案]D

　　2．項(xiàng)目執(zhí)行層管理：指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。

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