4.4.5（掌握）建設(shè)項目各項資金支付的管理

　�。�1）前期工作費的使用管理

　　開工建設(shè)前進(jìn)行項目規(guī)劃、可行性研究報告、初步設(shè)計等前期工作所發(fā)生的費用。

　　·項目立項前的前期工作費，由負(fù)責(zé)此項工作的項目主管部門，按照下達(dá)的年度投資計劃和基本建設(shè)支出預(yù)算、批準(zhǔn)的前期工作內(nèi)容、工作進(jìn)度進(jìn)行支付；

　　·項目立項后的前期工作費，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)使用和管理，按勘察設(shè)計合同規(guī)定的條款支付。

　�。�2）項目建設(shè)管理費的使用管理

　　·新建的建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)單獨設(shè)置管理機構(gòu)的，可以按規(guī)定開支項目建設(shè)單位管理費；

　　·未經(jīng)批準(zhǔn)單獨設(shè)置管理機構(gòu)而又確需發(fā)生管理費用的，經(jīng)主管部門審核，報相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開支。

　�。�3）工程價款的支付管理

　　·工程價款按照建設(shè)工程合同規(guī)定條款、實際完成的工作量及工程監(jiān)理情況結(jié)算與支付。

　　·設(shè)備、材料貨款按采購合同規(guī)定的條款支付。

　�。�4）預(yù)付款的管理

　　·合同中應(yīng)詳細(xì)注明預(yù)付款的金額、支付方式、抵扣時間及抵扣方式等項內(nèi)容。

　�。�5）質(zhì)量保證金的管理

　　·質(zhì)量保證金按規(guī)定比例提留；

　　·在質(zhì)量保證期滿、經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，按合同規(guī)定條款支付。合同中應(yīng)詳細(xì)注明質(zhì)保金的金額（或比例）、扣付時間和扣付方式等項內(nèi)容。

　�。�6）基本預(yù)備費的管理

　　其額度應(yīng)嚴(yán)格控制在概預(yù)算所列的金額之內(nèi)。

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