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2012年咨詢工程師《咨詢概論》復習要點（3）
6.項目費用管理
為確保完成項目的總投資不超過批準的預算，所進行的一系列管理活動，包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執(zhí)行管理層次的管理。
7.項目質量管理
為確保項目達到其質量目標所進行的一系列活動，包括質量策劃、質量控制與處置和質量改進等。管理組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續(xù)改進質量管理體系。
8.項目資源管理
包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。管理組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過程應包括資源計劃、配置、控制和處置。
9.項目環(huán)境管理
為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進行的管理活動。包括文明施工、環(huán)境保護和現(xiàn)場管理。管理組織應按《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000）要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。
10.項目信息管理
為確保及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進行的一系列活動，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價等。
責任編輯：向日葵
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