2012年咨詢工程師《組織與管理》第十三章（6）

2011-11-25 10：45　　來源：　　字體：大小　　打印

　　三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理 P353

　　主要包括：制訂施工安全計(jì)劃；詳細(xì)安排施工工藝，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；正確估計(jì)和控制危害健康的材料；進(jìn)行健康、安全和環(huán)境管理培訓(xùn)，做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細(xì)制度安排，安排好事故的預(yù)防和報(bào)告措施等。

　　（一）建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　建設(shè)準(zhǔn)備階段，設(shè)備采購是HSE管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1、HSE的現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)

　　一個(gè)完善的HSE組織機(jī)構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的基本保障。通常的做法是：

　　（1）成立現(xiàn)場(chǎng)HSE委員會(huì)，通常由業(yè)主或咨詢公司以及承包商的項(xiàng)目經(jīng)理和HSE工程師組成。

　　（2）建立HSE責(zé)任人制度

　　2、HSE現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度

　　（1）建立周例會(huì)制度。

　　（2）要求施工承包商在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會(huì)。

　　（3）對(duì)在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時(shí)召集違章工人班組的全體人員開短會(huì)。