四、風險識別的基本方法 P329

　　1．風險的分解

　　風險識別的基礎在于對項目風險的分解。

　　項目風險的分解就是根據(jù)項目風險的相互關系將其分解成若干個子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風險管理人員的知識，按以下途徑進行：

　　（1）目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目費用、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的風險。

　　（2）時間維：按項目建設的階段分解。

　　（3）結(jié)構維：按項目結(jié)構組成分解。

　　（4）環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境的關系分解。

　　（5）因素維：按項目風險因素的分類分解。

　　多采用時間維、目標維和因素維組合，進行分解。

　　任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風險識別。信息源有主觀和客觀兩種。客觀的信息源包括過去項目中記錄的經(jīng)驗和表示當前項目進行情況的文件，如工程文檔、WBS、計劃分析、需求分析、技術性能評價等；主觀的信息源是基于有經(jīng)驗的專家經(jīng)驗判斷。

　　識別風險方法：

　　1．文件審查

　　2．信息采集技術

　　（1） 頭腦風暴法

　　（2） 德爾菲技術

　　（3） 訪談

　　（4） 根本原因識別

　　（5） 優(yōu)勢、弱點、機會、與威脅、（SWOT）分析

　　3．核對表分析

　　4．假設分析

　　5．圖形技術

　　（1）財產(chǎn)損失

　　（2）責任損失

　　（3）人員損失

　　五、風險識別的結(jié)果 P332

　　1．風險清單

　　2．可能的應對措施

　　3．風險因素——包括風險發(fā)生的基本條件或事件，風險征兆或預警信號

　　4．更新的風險分類

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