第二節(jié) 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)

　　1．企業(yè)環(huán)境因素

　　2．上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　3．項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以把整個(gè)項(xiàng)目范圍控制得如何。管理項(xiàng)目范圍反過(guò)來(lái)又決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以把項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、管理和控制得怎樣。

　　4．項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是從屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃 ，應(yīng)與整體項(xiàng)目管理計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

　　二、 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述如何在項(xiàng)目上組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，它的主要內(nèi)容包括：

　　1．方法。確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理使用的各種方法、計(jì)算軟件及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

　　2．崗位職責(zé)。

　　3．風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類。

　　4．風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義。

表12-2四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)

　　5．利害關(guān)系人的承受度。

　　6．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。包括回避風(fēng)險(xiǎn)與措施，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與措施，緩解風(fēng)險(xiǎn)與措施，自留風(fēng)險(xiǎn)與措施。

　　7．制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算費(fèi)用，納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。

　　8．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ．包括潛在風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)與控制以及控制的應(yīng)預(yù)案。

　　9．跟蹤。說(shuō)明如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，如何審計(jì)。

　　10．報(bào)告格式。

　　【例題12-2】下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述中，正確的有（ 　）。（2009年）
　　A．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0．1級(jí)時(shí)，成本增加不明顯
　　B．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0．2級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延小于5%
　　C．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0．4級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延10％－20％
　　D．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0．8級(jí)時(shí)，成本增加大于40％
　　E．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0．05級(jí)時(shí)，只有少數(shù)工作受到影響

　　【答案】CD

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