2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（2）

2011-11-25 10：26　　來源：　　字體：大小　　打印

　?。ǘ┕こ添椖匡L險事件及其后果

　　風險事件指的是任何影響項目目標實現的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。

　　風險事件的發(fā)生是不確定的。風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

　　風險就是風險事件發(fā)生的可能性。下表作為示例給出了與風險因素分類相應的風險事件。

風險事件示例表

風險因素		典型風險事件
技術風險	設計	設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當，未考慮地質條件，未考慮施工可能性等
	施工	施工工藝的落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當，應用新技術新方案的失敗，未考慮場地情況等
	其他	工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等
非技術風險	自然與環(huán)境	洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等
	政治法律	法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經濟制裁或禁運等
	經濟	通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等
	組織協調	業(yè)主和上級主管部門的不協調，業(yè)主和設計方、施工方以及監(jiān)理方的不協調，業(yè)主內部的不協調等
	合同	合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不力，合同糾紛等
	人員	業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術員，管理人員的素質（能力、效率、責任心、品德）
	材料設備	原材料、成品半成品或設備供貨不足或拖延，數量差錯或質量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供應不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當等