2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（2）

2011-11-25 10：26　　來源：　　字體：大小　　打印

　　（二）工程項目風(fēng)險事件及其后果

　　風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。

　　風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的。風(fēng)險事件發(fā)生所造成的對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

　　風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。下表作為示例給出了與風(fēng)險因素分類相應(yīng)的風(fēng)險事件。

風(fēng)險事件示例表

風(fēng)險因素		典型風(fēng)險事件
技術(shù)風(fēng)險	設(shè)計	設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等
	施工	施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地情況等
	其他	工藝設(shè)計未達(dá)到先進性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等
非技術(shù)風(fēng)險	自然與環(huán)境	洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等
	政治法律	法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟制裁或禁運等
	經(jīng)濟	通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等
	組織協(xié)調(diào)	業(yè)主和上級主管部門的不協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的不協(xié)調(diào)等
	合同	合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等
	人員	業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）
	材料設(shè)備	原材料、成品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)取?/td>