2012年咨詢工程師《組織與管理》第十一章(10)
2.設(shè)計(jì)與采購的銜接
(1)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制采購文件的技術(shù)部分,
(2)采購部門對(duì)收到的詢價(jià)技術(shù)文件的完整性進(jìn)行核查,與有采購?fù)瓿傻纳衔缥募M成完整的詢價(jià)文件向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。
(3)采購部門對(duì)收到報(bào)價(jià)書后技術(shù)部分送交設(shè)計(jì)部門評(píng)審,并注明要求完成日期。技術(shù)部門反饋的意見要說明技術(shù)方面推薦或否定的理由。
(4)對(duì)主要的關(guān)鍵設(shè)備,必要時(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)理可召開制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議,落實(shí)技術(shù)和商務(wù)問題,設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)問題,采購部門負(fù)責(zé)落實(shí)商務(wù)問題。
(5)供貨廠商提供的圖紙、資料由采購部門催交,收到后提交給設(shè)計(jì)部門并有設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。有異議的圖紙、資料,由采購部門負(fù)責(zé)要求供貨廠商提供修改版的圖紙、資料以便重新確認(rèn)。
(6)在設(shè)備制造過程中,設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派人協(xié)助采購部門處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和技術(shù)問題,參加采購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證工作。
3.設(shè)計(jì)與施工組織的銜接
(1)設(shè)計(jì)文件編制中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。重大施工方案,設(shè)計(jì)人員可參與共同研究,設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí),也可邀請(qǐng)施工單位參與,使設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。
(2)設(shè)計(jì)文件中應(yīng)包括施工要求、安裝說明書以及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,解答施工單位的問題,使其充分了解設(shè)計(jì)意圖。
(4)施工過程中,協(xié)助施工部門解決設(shè)計(jì)更改問題。必要時(shí)參加施工質(zhì)量檢查和施工不合格品處置。
【例題11-5】下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的表述中,正確的有( )。(2009年)
A.設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系
B.在投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系中,投資是最重要的
C.設(shè)計(jì)階段的投資控制,要追求投資的最小化
D.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
E.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,要使設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響總進(jìn)度
【答案】ADE
【例題11-6】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中,設(shè)計(jì)策劃通常以( )的形式編制。(2010年)
A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
【答案】B


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