2012年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（5）

2011-11-25 09：36　　來源：　　字體：大小　　打印

　　三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度P301

　　（一）工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括

　　1．內(nèi)部評審

　　（1）項目團隊組織的內(nèi)部評審——項目經(jīng)理組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。

　?。?）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審——由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，需要時可邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理作匯報。

　　2．外部評審

　　（1）業(yè)主組織評審——業(yè)主邀請社會上的專家、學(xué)者、各有關(guān)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)，對咨詢企業(yè)提供的咨詢成果進行評審。業(yè)主接受咨詢成果，咨詢?nèi)蝿?wù)結(jié)束。

　?。?）委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審——主要目的是對咨詢報告進行優(yōu)化。

　?。ǘ┕こ套稍兂晒|(zhì)量評審的重要意義

　　1．建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進質(zhì)量的重要手段

　　2．有利于提高咨詢公司的競爭力

　　3．有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍

　　4．有利于提高咨詢單位的威望和信譽

　　5．有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵

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