三、費用控制的方法

　　（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1．已完工作預(yù)算費用：BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）， 是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，一故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價 （10-40）

　　2．計劃工作預(yù)算費用：BCWS （Budgeted Cost for Work scheduled）， 即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價 （10-41）

　　3．已完工作實際費用：ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價 （10-42）

　　（二）贏得值法的四個評價指標

　　1．費用偏差CV（Cost Variance）

　　費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2．進度偏差SV（Schedule variance）

　　進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3．費用績效指數(shù)（CPI）

　　費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

　　當費用績效指數(shù)（CPI）1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4．進度績效指數(shù)（SPI）

　　進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　當進度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

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