2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第十章（13）

2011-11-24 11：04　　來源：　　字體：大小　　打印

　　（二）資源供給分析

　　資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，就需要對內部和外部的資源進行分析，確定其可獲得性及獲得的難易程度：

表10-15 資源供給分析表

對內部資源進行分析	如：分析公司內部擁有的設計人員和各種設備，及人員和設備的可用性。
對外部資源進行分析	如：可利用外部的專業(yè)人員或專業(yè)機構

　　（三）資源成本比較與模式組合

　　比較資源的使用成本，根據(jù)實際情況，確定最合適的資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。

　　（四）資源分配及計劃編制

　　根據(jù)不同任務的資源需求對其進行資源分配，保證各個任務得到合適的資源，努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。將所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總，就得到了資源計劃。

　　（五）資源消耗計劃的優(yōu)化

　　（1）通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性

　　定義優(yōu)先級的標準一般有：

　　① 資源的數(shù)量和價值量

　　② 資源增減的可能性

　　③ 獲得程度

　　④ 可替代性

　　⑤ 供應問題對項目的影響

　　（2）根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡，方法是：

　　通過對非關鍵線路上工作開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡；如未達成目標，或希望資源使用更為均衡，則可減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續(xù)時間。

責任編輯：無為

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