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2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第十章（1）
第十章 工程項目費用管理
第一節(jié) 概述
工程項目費用管理，是指保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有的工程項目建設(shè)內(nèi)容。
工程項目費用管理包括：資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制四個過程。
一、工程項目費用管理程序P249
1．編制資源消耗計劃
編制資源消耗計劃，就是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源，包括人，設(shè)備，材料等等，以及各種資源的數(shù)量。
2．費用估算
費用估算，就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。
3．編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到個工作單元上去。
4．費用控制
費用控制就是在工程項目進(jìn)展過程中，不斷地進(jìn)行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。
責(zé)任編輯：無為
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