2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章（13）

2011-11-24 09：12　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第五節(jié) 工程項目進(jìn)度控制

　　進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容：

　　1．對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；

　　2．確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；

　　3．在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。

　　一、工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)P240

　　1．進(jìn)度基準(zhǔn)計劃（即批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃）

　　2．進(jìn)度報告

　　3．變更申請

　　4．進(jìn)度調(diào)整計劃

　　二、項目進(jìn)度控制P240

　　（一）進(jìn)度監(jiān)測

　　進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程：

　　1．進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　（1）對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

　　（2）為掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，管理者需要做的工作是：

　　①定期收集進(jìn)度報表資料；

　　②現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況；

　　③定期召開現(xiàn)場會議。

　　2．對實際進(jìn)度數(shù)據(jù)加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)

責(zé)任編輯：無為

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